為深入貫徹落實國企改革三年行動工作部署和省國資委關于加強監(jiān)管企業(yè)子企業(yè)董事會建設工作要求，全面加強集團所屬企業(yè)董事會規(guī)范化建設，提升董事、監(jiān)事履職能力和工作水平，11月10日，河北信投集團召開規(guī)范企業(yè)董事會建設暨提升董事、監(jiān)事履職能力培訓工作會。集團董事會成員、駐石控股公司主要負責人、集團派出控股公司外部董事、監(jiān)事參加會議，會議由集團副董事長郝志主持，集團黨委書記、董事長魏卓民做總結講話。
會上，集團人力資源部部長林月莉領學了集團制定的《派出外部董事、監(jiān)事管理辦法（試行）》。集團法律顧問單位北京德和衡律師事務所石家莊辦公室主任、高級合伙人胡山峰以“國企派駐董事、監(jiān)事履職能力提升”為題，圍繞公司治理基礎理論、董監(jiān)事的選任、董監(jiān)事履職要點等進行專題講座。
魏卓民指出，此次培訓會是集團貫徹落實國企改革三年行動工作部署和省國資委黨委決策要求的重要舉措，旨在加強集團所屬企業(yè)董事會建設，提高董事會決策質(zhì)量和運行效率，提升董事、監(jiān)事履職能力和工作水平，為集團深化改革、轉(zhuǎn)型升級提供堅強保障。
? ? ? 一是要提高政治站位，深刻領會規(guī)范董事會建設的重要意義。集團所屬企業(yè)要全面學習貫徹習近平總書記“兩個一以貫之”的重要論述，嚴格按照省國資委黨委、集團黨委的各項決策部署，高起點、高標準推進董事會建設，優(yōu)化頂層設計，充分發(fā)揮董事會的戰(zhàn)略決策引領作用，保障董事會規(guī)范化建設各項改革任務全面落實落地。
二是要把準職責定位，規(guī)范落實好董事會各項職權。各子企業(yè)董事會要緊密圍繞“定戰(zhàn)略、作決策、防風險”的職能定位，嚴格落實中長期發(fā)展決策、經(jīng)理層成員選聘權、經(jīng)理層成員業(yè)績考核權、經(jīng)理層成員薪酬管理權、職工工資分配管理權、重大財務事項管理權等6項職權的重點任務和重要舉措。加快完善公司法人治理結構，堅持黨組織把方向、管大局、促落實的領導作用，建立健全董事會向經(jīng)理層授權工作機制、制度保障，確保各治理主體不越位、不缺位、不相互替代。
? ? ? 三是要堅持內(nèi)外協(xié)同，努力提高董事會運行質(zhì)量。各企業(yè)主要負責人要帶頭營造溝通充分、暢所欲言的董事會文化，帶頭尊重董事、監(jiān)事意見建議并督導落實。集團派出董事要切實做到勤勉盡責、身到心到，充分發(fā)揮自身業(yè)務專長和優(yōu)勢，切實為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展服好務。集團派出監(jiān)事要增強監(jiān)督意識和風險防范意識，對董事會和經(jīng)理層的履職行為實施同步監(jiān)督，為董事會準確行使職權“保駕護航”。
? ? ? 四是要強化責任擔當，全面提升董事、監(jiān)事履職能力。集團派出董事、監(jiān)事是集團全面深化改革、提升治理能力現(xiàn)代化的重要抓手，是集團和所屬企業(yè)之間的重要紐帶。派出董事、監(jiān)事在履職過程中，要加強系統(tǒng)學習，提升履職能力；把握職責定位，堅持勤勉盡責、忠實獨立；注重調(diào)查研究，確保履職到位；保證精力投入，做到勤勉盡責；落實報告制度，嚴格規(guī)范行權；嚴格遵守紀律，保持清正廉潔。
? ? ? 五是要嚴格工作制度，切實加強董事、監(jiān)事履職管理。嚴格落實集團《派出外部董事、監(jiān)事管理辦法（試行）》有關規(guī)定，集團本部各部（室）與所屬企業(yè)間要加強協(xié)同配合，為董事、監(jiān)事履職提供必要的支撐和服務保障。同時，要加強對所屬企業(yè)的業(yè)務指導，強化董事、監(jiān)事履職考核評價和管理。
會議要求，集團派出董事、監(jiān)事要認真學習培訓內(nèi)容，深入貫徹落實會議精神，并以此次會議為契機，切實提高自身綜合素質(zhì)和履職能力，規(guī)范任職企業(yè)董事會運作，為推動集團更好更快的發(fā)展作出應有的貢獻。