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7月20日，東方久樂公司組織召開了企業(yè)運(yùn)行調(diào)度會(huì)，總結(jié)分析公司第二季度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、重點(diǎn)工作和項(xiàng)目進(jìn)展情況，查找發(fā)展中面臨的困難和問題，明確下一步工作思路，對(duì)年度目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行再部署。會(huì)議由公司總經(jīng)理李博同志主持。久樂兩地公司領(lǐng)導(dǎo)班子、瑞豐公司總經(jīng)理、宇信公司副總經(jīng)理參加會(huì)議。
會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及子公司總經(jīng)理圍繞分管領(lǐng)域進(jìn)行了匯報(bào)，久樂公司總經(jīng)理李博匯報(bào)了久樂公司第二季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析情況、存在的問題及原因，提出了下一步工作思路和建議。
李玉民董事長聽取各公司的匯報(bào)后，逐一對(duì)各公司的工作完成情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)發(fā)言。并指出，在充分肯定工作成績的同時(shí)，也要認(rèn)真客觀分析當(dāng)前存在的問題。一是產(chǎn)品供產(chǎn)銷各個(gè)環(huán)節(jié)都要精益求精，尤其是要狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，切實(shí)吸取其他廠商的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，將產(chǎn)品質(zhì)量放在心上、抓在手上。二是環(huán)保形勢日趨嚴(yán)峻，上半年久樂公司為環(huán)保工作多方溝通，做了很大努力也取得B級(jí)企業(yè)資質(zhì)，但從長遠(yuǎn)來看，依然存在很多隱患。三是要高度重視日常安全生產(chǎn)工作，今年以來洪澇災(zāi)害較多，各公司要防患于未然做好汛期的工作防范。瑞豐公司屬民爆行業(yè)，更要充分吸取其他企業(yè)的事故、教訓(xùn)，時(shí)刻警醒。四是要加大市場開拓力度，研發(fā)力度，聚焦主業(yè)產(chǎn)品，加大市場份額，提升利潤。同時(shí)，要加大新能源車的匹配項(xiàng)目研發(fā)力度，緊跟國際形式，建立適應(yīng)市場化快速反應(yīng)機(jī)制、降本增效。
李玉民強(qiáng)調(diào)，要全力做好下半年各項(xiàng)工作，確保全年目標(biāo)任務(wù)的完成。一是抓好黨建工作。結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，著力在辦實(shí)事、開新局上下功夫，創(chuàng)新工作方法，通過形式多樣活動(dòng)，推動(dòng)黨建工作與業(yè)務(wù)工作有機(jī)融合。二是抓好管理提升工作。通過完善制度體系等手段進(jìn)一步規(guī)范公司經(jīng)營管理工作，聚焦管理決策能力提升，著力在強(qiáng)管理、激活力上下功夫。三是要加強(qiáng)資金管控，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，做好資金預(yù)算，制定并執(zhí)行好應(yīng)對(duì)措施，確保資金安全。四是加大市場開拓力度，研發(fā)力度，聚焦主業(yè)產(chǎn)品，加大市場份額。五是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。為公司發(fā)展創(chuàng)造風(fēng)清氣正的環(huán)境，要充分發(fā)揮好黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。同時(shí)，要加強(qiáng)日常安全生產(chǎn)管理，時(shí)刻保持警醒。六要合各方之力徹底解決歷史遺留問題，加大法務(wù)力度，避免產(chǎn)權(quán)模糊、權(quán)利行使受限。
會(huì)議要求，公司上下要保持強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)和憂患意識(shí)，搶機(jī)遇、抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，以只爭朝夕的活力、堅(jiān)韌不拔的毅力，振奮精神、擔(dān)當(dāng)作為，奮戰(zhàn)三季度，進(jìn)一步提升公司運(yùn)行質(zhì)量和運(yùn)行效益，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，努力完成全年工作任務(wù)目標(biāo)。