集團黨委委員、副總經(jīng)理劉雷震赴中陽地產(chǎn)召開2020年上半年工作調(diào)度會
發(fā)布日期：2020-06-24
為深入貫徹落實集團公司“工作落實年”總要求，推動2020年經(jīng)營目標(biāo)順利完成，6月22日下午，集團公司副總經(jīng)理劉雷震赴中陽地產(chǎn)召開上半年工作調(diào)度會。會議由中陽地產(chǎn)董事長李建節(jié)主持，全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會議。
? ? ? 會上，班子成員對照全年工作要點結(jié)合分管工作就上半年工作完成情況、工作中的問題及下半年具體安排依次進行了匯報。
? ? ? 中陽地產(chǎn)董事長李建節(jié)通報了中陽地產(chǎn)經(jīng)濟指標(biāo)完成情況和各項目進展情況。同時指出，2020年時間過半，但距離“任務(wù)過半”還有較大差距，主要影響因素就是潤庭項目手續(xù)辦理進度，也是全年指標(biāo)任務(wù)是否能夠完成的決定性因素。下一步要以市政府新發(fā)布的市政函【2020】49號文件為契機，全員全力攻堅克難，落實項目手續(xù)辦理程序。并且解放思想，打好提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級攻堅戰(zhàn)，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。
? ? ? 集團副總經(jīng)理劉雷震聽取匯報后指出:中陽地產(chǎn)要貫徹落實好集團魏卓民董事長對轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效、高質(zhì)量發(fā)展各項要求，以抓項目、抓效益、抓落實為工作目標(biāo)安排部署工作。同時對公司下半年轉(zhuǎn)型升級和工作落實提出七點具體意見：
? ? ? 一是要以公司轉(zhuǎn)型升級為目標(biāo)抓落實。要解放思想，以新發(fā)展理念為引領(lǐng)，對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展多維度衡量，找準(zhǔn)方向，找出轉(zhuǎn)型升級發(fā)展中面臨的問題，利用好科創(chuàng)投資公司平臺優(yōu)勢尋找新的業(yè)務(wù)切入點，實現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展。二是要堅持三個導(dǎo)向抓落實。要以公司2020年經(jīng)營目標(biāo)為目標(biāo)導(dǎo)向，以解決當(dāng)前影響企業(yè)發(fā)展的重點難點問題為問題導(dǎo)向，以工作成效為結(jié)果導(dǎo)向，梳理難點，精準(zhǔn)施策，確保各項考核指標(biāo)圓滿完成。三是要堅持對標(biāo)對表抓落實。找準(zhǔn)同行業(yè)對標(biāo)企業(yè)，列好目標(biāo)任務(wù)和問題清單，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，實行清單化管理，持續(xù)強化責(zé)任意識，理清思路、找準(zhǔn)重點。四要堅持風(fēng)險防控抓落實。深刻領(lǐng)會和學(xué)習(xí)魏卓民董事長在集團風(fēng)險工作會議上的講話精神，梳理明確風(fēng)險點，制定控制措施，落實責(zé)任部門，切實解決公司經(jīng)營發(fā)展中存在的風(fēng)險隱患因素。五要聚焦重點項目抓落實。潤庭項目手續(xù)、漢達(dá)項目落地是重中之重。同時認(rèn)真梳理公司現(xiàn)有考察項目，重點盯緊當(dāng)前跟蹤的南長街6畝住宅項目、邯鄲永年區(qū)永盛紡織有限公司土地項目、邢臺內(nèi)丘縣宏福壹城二期項目，積極推動項目落地創(chuàng)效。六要用好考核激勵機制抓落實。結(jié)合企業(yè)自身情況，充分發(fā)揮考核是“指揮棒”“質(zhì)檢儀”“助推器”的作用，激勵先進、鞭策落后。七要堅持黨建引領(lǐng)抓落實。加強基層黨組織建設(shè)，提升黨支部的組織力、凝聚力、向心力。推動黨建文化與企業(yè)文化有機融合。班子成員和支部委員要當(dāng)好“領(lǐng)頭雁”，帶頭啃硬骨頭、帶頭挑重?fù)?dān), 共同堅定信心,形成上下一心、齊抓共管，共同推動黨支部建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展深度融合。
? ? ? 會議最后，集團副總經(jīng)理劉雷震要求中陽地產(chǎn)要在持續(xù)加強疫情防護工作的同時，搶機遇、抓重點、補短板、強弱項，“路雖遠(yuǎn)行則將至，事雖難做則必成”，以更有力的措施推動公司高質(zhì)量發(fā)展取得新突破！