4月16日，為進一步推進集團系統(tǒng)管理提升縱向延伸，集團黨委書記、董事長魏卓民到九號倉公司調研督導管理提升工作進展情況。集團副董事長郝志及容基公司主要負責人陪同調研。九號倉公司總經理孫書信等參加調研。
調研期間，魏卓民董事長實地調研了倉儲庫房、轉運中心、高位立體倉等功能區(qū)，詳細了解園區(qū)入駐企業(yè)、倉配操作管理流程等相關情況。
座談會上，九號倉總經理孫書信匯報了公司一季度經營進展情況、管理提升進展情況、存在問題及下一步舉措。公司領導班子成員圍繞分管工作分別進行了發(fā)言。集團副董事長郝志與容基公司領導分別從拓單量、管理提升、財務管控工作等方面提出針對性的意見建議。
魏卓民董事長首先對九號倉公司一手抓疫情防控、一手抓生產經營實現(xiàn)首季開門紅的成績給予肯定。對照公司年度工作目標，逐條梳理各項工作進展情況，提出存在問題及不足，并對下一步管理提升工作提出具體要求。一是抓細抓實精細化管理。用數(shù)字說話，對重點客戶占比等管理指標要可量化，對各項基礎管理工作要精細化，對過程管理要動態(tài)化，抓細抓深，抓環(huán)節(jié)抓過程，做到責任分工有節(jié)點、可量化、可考核。二是推進標準化規(guī)范化管理。打造標準化、規(guī)范化品牌建設，在現(xiàn)有管理基礎上，聚焦工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，推進各項業(yè)務流程、制度建設標準化、規(guī)范化、定制化。三是加強品牌建設。積極與各級政府溝通，借助政府平臺做好對外宣傳。適當加大宣傳投入，市場推廣、企業(yè)文化建設等配套政策要抓好落地。四是進一步加強團隊建設。公司選人用人要實施“賽馬”工程，憑能力、業(yè)績，大膽使用年輕有為的優(yōu)秀干部。要積極與大學開展校企合作，吸引招攬人才。堅持培訓和實踐相結合，提升團隊核心競爭力。五是加強黨建工作。注重黨建與經營的深度融合，重視黨員培養(yǎng)，推進政治能力工程，充分發(fā)揮黨組織政治引領和戰(zhàn)斗堡壘作用，以高質量黨建促進高質量發(fā)展。六是貫徹落實新發(fā)展理念，構建新發(fā)展格局。要把新發(fā)展理念融入日常決策、管理、布局等各環(huán)節(jié)，全面準確理解貫徹新發(fā)展理念，把新發(fā)展理念作為今后公司轉型發(fā)展、高質量發(fā)展的指導方針。
九號倉公司將以此次調研為新的起點，認真貫徹集團黨委各項工作部署，切實將管理提升融入拓單量、強管理、創(chuàng)品牌等各項工作，帶動管理水平和盈利能力全面提升，推動公司實現(xiàn)高質量發(fā)展。